http://www.slideshare.net/digiworldhanoi/bo-co-thc-tp-tt-nghip-chuy...

http://www.scribd.com/doc/11256685/Bao-cao-thuc-tap-KT  

http://www.scribd.com/doc/7149990/bao-cao-Thc-tp-Cua-Tram (doanh nghiep)

http://www.vietinbank.vn/web/home/vn/annual/index.html  (thong tin ve viettinbank)

http://dh06k1.wordpress.com/2011/02/08/lu%E1%BA%ADn-van-chuyen-ngan...     (luan van ke toan)

http://dh06k1.wordpress.com/2011/02/24/mo-t%E1%BA%A3-cac-cong-vi%E1...  (cac cong viec trong ngan hang)

 

* Phân tích báo cáo taì chính:(viettinbank)

TÀI SẢN CÓ
Tổng tài sản của NHCTVN đến 31/12/2006 là 135.363 tỷ đồng, tăng 17% so với năm
2005 và là một trong số các ngân hàng thương mại có quy mô tài sản lớn nhất trong hệ
thống ngân hàng Việt Nam.
Năm 2006, cơ cấu tài sản của ngân hàng được chuyển dịch theo hướng an toàn và hiệu
quả hơn. Tổng dư nợ cho vay và đầu tư kinh doanh đạt 125.089 tỷ đồng, so với năm 2005
tăng 21% và chiếm tỷ trọng 92,4%/tài sản có. Trong đó:
    -   Dư nợ cho vay và các khoản ứng trước khách hàng là 80.152 tỷ đồng, so với năm
        2005 tăng trưởng 7,4%, về tỷ trọng chiếm 59,2%/tổng tài sản, giảm 5,3%. Năm
        2006, NHCTVN thực hiện cơ cấu lại danh mục cho vay, sàng lọc khách hàng,
        giảm thiểu khách hàng có tình hình tài chính yếu kém.
    -   Hoạt động đầu tư kinh doanh có kỳ hạn ngắn trên thị trường liên ngân hàng phát
        triển hơn năm 2005. NHCTVN gia tăng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán
        buôn trên thị trường tiền tệ liên ngân hàng và là nhà tạo lập thị trường, thể hiện
        qua số dư tại thời điểm 31/12/2006 tăng 94,4% so với năm trước, chiếm tỷ trọng
        15,9%/tổng tài sản.
    -   Đầu tư vào chứng khoán chiếm tỷ trọng 12,08% tổng tài sản, tăng 1,1% so với
        năm trước. Tăng đầu tư vào các loại giấy tờ có giá trung dài hạn, nhằm cơ cấu lại
        danh mục tài sản theo hướng tăng tài sản có thu nhập ổn định và hạn chế rủi ro.
    -   Dự trữ và tiền gửi thanh toán tại NHNN là 7.057 tỷ đồng, bằng 5,6% nguồn vốn
        huy động và chiếm 5,2% tài sản có (bao gồm tiền mặt, tiền gửi dự trữ bắt buộc và
        tiền gửi thanh toán), giảm 2,7% so với năm 2005, thể hiện NHCTVN đã quản lý
        vốn khả dụng chặt chẽ và có hiệu quả hơn.
TÀI SẢN NỢ
Tổng tài sản nợ của NHCTVN đến 31/12/2006 đạt 129.756 tỷ đồng, tăng 17% so với năm
2005, cơ cấu tài sản nợ được thay đổi theo hướng hiệu quả, bền vững hơn. Tổng nguồn
vốn huy động 126.624 tỷ đồng, so với năm 2005 tăng 16,7% và chiếm tỷ trọng 97,6%/tài
sản nợ, trong đó:
    -   Tiền gửi của khách hàng với số dư 99.683 tỷ đồng, là khoản nợ có tỷ trọng lớn
        nhất chiếm 76,8%/tài sản nợ và liên tục tăng trưởng qua các năm và so với năm
        2005 tăng 18%.
    -   Tiền gửi và vay từ các tổ chức tín dụng khác 26.568 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng
        20,5% tài sản nợ và tăng 11% so với năm 2005. Đây là nguồn tiền gửi và vay từ
        các tổ chức tài chính và tín dụng khác, trước đây chỉ mang tính chất tài khoản
        thanh toán, nay cùng với sự phát triển thị trường tiền tệ liên ngân hàng, những
        khoản tiền gửi này còn mang tính chất đầu tư.
    -   Nguồn vốn vay từ Ngân hàng Nhà nước thể hiện các khoản vay khắc phục hậu
        quả bão lụt, các khoản cho vay để bù đắp nợ khoanh, nợ thanh toán công nợ, vay
        thực hiện Dự án Hiện đại hoá ngân hàng và Hệ thống thanh toán. Nguồn vốn này
        chiếm tỷ trọng thấp (0,3%) trong tài sản nợ và có xu hướng giảm.
    -   Các khoản phải trả khác chiếm tỷ trọng 0,9%/tài sản nợ.
VỐN CHỦ SỞ HỮU
NHCTVN là Ngân hàng Thương mại 100% sở hữu Nhà nước nên vốn chủ sở hữu được
hình thành từ vốn Nhà nước giao (vốn điều lệ) và vốn tự bổ sung từ lợi nhuận để lại trong
quá trình hoạt động kinh doanh. Nguồn vốn chủ sở hữu ngày càng được cải thiện đáng
kể. Tính đến 31/12/2006, vốn chủ sở hữu đạt 5.607 tỷ đồng, tăng 607 tỷ đồng so với năm
2005. Theo đó, tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu (CAR) là 5,18% (tính theo QĐ 457/2005/QĐ-
NHNN ngày 19/4/2005), thấp hơn 0,89% so với năm 2005, do trong năm 2006 tài sản có
điều chỉnh theo mức độ rủi ro tăng cao hơn so với mức tăng vốn tự có. Việc tăng vốn
điều lệ và tăng vốn chủ sở hữu trong quá trình hoạt động kinh doanh có tác động tích cực
đến quá trình nâng cao năng lực tài chính của NHCTVN trong những năm qua, thể hiện
qua một số chỉ tiêu tài chính: ROA tăng qua các năm, cụ thể 31/12/2000 là 0,27% đến
31/12/2006 đạt 0,44%; ROE được cải thiện, 31/12/2000 là 7,56% đến năm 2006 là
10,7%.
Thực hiện theo chỉ đạo của NHNNVN, NHCTVN đã lập Phương án bổ sung vốn điều lệ
và đảm bảo nguồn để thực hiện giải pháp cổ phần hoá NHCTVN. Theo đó, NHCTVN sẽ
được Chính phủ bổ sung tăng vốn điều lệ đạt tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu trên 8%, đảm bảo
yêu cầu thực hiện cổ phần hoá cuối năm 2007.
KHẢ NĂNG THANH KHOẢN
Tỷ lệ dư nợ cho vay/tiền gửi khách hàng đến 31/12/2006 là 80,4%, phản ánh NHCTVN
thực hiện cho vay nền kinh tế chủ yếu bằng nguồn vốn huy động từ khách hàng, là nguồn
tiền gửi mang tính ổn định cao. Tỷ lệ dư nợ cho vay nền kinh tế trên nguồn vốn huy động
ổn định, đạt 63,3%.
Chỉ số tài sản có “lỏng” trên tổng tài sản đạt 30,7%, tăng cao hơn so với mức 27% của
năm 2005. Tài sản có “lỏng” chủ yếu là các loại chứng khoán có tính thanh khoản cao, dễ
dàng chuyển hoá thành tiền hoặc trở thành vật bảo đảm để vay vốn khi cần thiết. Bao
gồm các giấy tờ có giá sẵn sàng để bán như tín phiếu kho bạc, tín phiếu NHNN, trái
phiếu Chính phủ, tiền gửi ngắn hạn trên thị trường liên ngân hàng, tiền mặt và tiền gửi
thanh toán tại NHNN. Như vậy, có thể khẳng định rằng NHCTVN đã duy trì được khả
năng thanh khoản cao.
Năm 2007, Dự án quản lý dữ liệu tập trung đã được hoàn tất, NHCTVN sẽ triển khai ứng
dụng phần mềm để lập báo cáo về khả năng chi trả (Theo QĐ 457/2005/QĐ-NHNN).
Theo đó, NHCTVN sẽ nâng cao chất lượng quản lý khả năng thanh khoản, phòng ngừa
rủi ro thanh khoản trong hệ thống.

 

 

 

Ngân hàng tmcp An Bình

Phần 1.Lịch sử hình thành:

 

Tên doanh nghiệp phát hành: Ngân hàng TMCP An Bình.

Tên giao dịch: AN BINH COMMERCIAL JOINT STOCK BANK

Tên viết tắt: ABB

Vốn điều lệ: 3.830.764.260.000 đồng

Số lượng phát hành: N/A

Lịch sử hình thành và phát triển: Ngân hàng An bình (ABBANK), một trong các ngân hàng cổ phần hàng đầu và là một trong mười ngân hàng có vốn điều lệ lớn nhất Việt nam. Sau hơn 13 năm phát triển và trưởng thành từ năm 1993, ABBANK đã có sự bứt phá mạnh mẽ về lượng và chất.

Tính đến tháng 6 năm 2007  ABBANK có mạng lưới với 40 điểm giao dịch tại 9 tỉnh thành trên toàn quốc, phục vụ 5,000 khách hàng doanh nghiệp và 50,000 khách hàng cá nhân. Khách hàng mục tiêu của ABBANK về doanh nghiệp bao gồm các các doanh nghiệp trực thuộc ngành điện, viễn thông điện lực, doanh nghiệp vừa và nhỏ hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu; về cá nhân bao gồm cán bộ công nhân viên ngành điện, hộ tiêu dùng điện, và các khách hàng cá nhân khác có nhu cầu sử dụng các sản phẩm thẻ thanh toán và tín dụng, trả lương qua tài khoản, vay mua ô tô, nhà trả góp, vay tiêu dùng. Với các sản phẩm dịch vụ đầu tư tài chính, ABBANK tập trung vào việc tư vấn cho các công ty có nhu cầu về huy động và sử dụng vốn qua các kênh vay vốn ngân hàng, phát hành cổ phiếu, trái phiếu.

Để thu hút và phát triển khách hàng, ABBANK cam kết sẽ tạo ra sự khác biệt với các ngân hàng khác bằng việc luôn cung ứng các dịch vụ tốt nhất theo nhu cầu khách hàng mục tiêu trên cơ sở việc thường xuyên lấy ý kiến khách hàng, mô hình kinh doanh và mô hình tổ chức phù hợp, hạ tầng và công nghệ hiện đại, sự chuyên nghiệp và tận tình của nhân viên, các chương trình marketing và sản phẩm liên kết với các đối tác chiến lược.

Với mạng lưới 54 điểm giao dịch tại 20 tỉnh thành trên toàn quốc vào cuối năm 2007, ABBANK đang phục vụ hàng ngàn khách hàng doanh nghiệp và hàng vạn khách hàng cá nhân. Tổng tài sản, doanh thu và lợi nhuận của ABBANK đã tăng trưởng liên tục hơn 300% hàng năm trong hai năm gần đây.

phần 2. kết quả kinh doanh:

Ngân hàng Thương mại Cổ phần An Bình (ABBank) thông báo đã đạt 546,2 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế sau 9 tháng đầu năm 2010.

Với
mức lợi nhuận trên, ABBank đã gần hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch của năm.
Trước đó, chỉ tiêu lợi nhuận của ngân hàng này trình đại hội cổ động là
580 tỷ đồng và được ban lãnh đạo nâng lên 630 tỷ đồng.

Theo đó, lợi nhuận trước thuế của ABBank sau tháng 9/2010 đã đạt 86,7% kế hoạch cả năm, tăng 94,1%  so với cùng kỳ năm ngoái.

Tính đến cuối tháng 9/2010, tổng tài sản của ABBank đạt mức 36.257 tỷ đồng, tương đương 99,1% kế hoạch cả năm (36.600 tỷ đồng).

So
với mục tiêu huy động 22.000 tỷ đồng trong năm 2010, sau tháng 9 ngân
hàng này đã vượt mức với 23.671 tỷ đồng huy động được từ các tổ chức
kinh tế và dân cư, tăng 76,4% so với cùng kỳ năm 2009.

Về
hoạt động tín dụng, dư nợ tín dụng tính đến tháng 9/2010 đạt 17.956 tỷ
đồng; trong đó cho vay doanh nghiệp đạt 13.420 tỷ đồng (tăng 76,4% so
với cùng kỳ năm ngoái) và vay cá nhân đạt 4.535 tỷ đồng (tăng 40,2% so
với cùng kỳ 2009). So với chỉ tiêu của năm 2010 là 19.000 tỷ,  tổng dư
nợ cho vay của ABBank hiện đã đạt 94,5% kế hoạch.

Về
mạng lưới giao dịch, tính đến tháng 9/2010, hệ thống chi nhánh/phòng
giao dịch của ABBank đã vượt hơn 106 điểm trên toàn quốc và dự kiến tiếp
tục được mở rộng. Cụ thể, từ nay đến tháng 12/2010, ngân hàng này sẽ mở
mới thêm  khoảng 10 chi nhánh, phòng giao dịch và quỹ tiết kiệm tại Sơn
La, Quảng Ninh…

 

Phần 3.

1. Hoàn thành chiến lược phát triển ngân hàng đến năm 2012:

 

Trong năm 2009, Ngân hàng An Bình đã xây dựng và hoàn thành Chiến lược phát triển của Ngân hàng đến năm 2012 được Hội đồng Quản trị phê duyệt.

 

Theo chiến lược này, Ngân hàng An Bình định hướng phát triển theo mô hình ngân hàng thương mại trọng tâm bán lẻ và đến năm 2012 trở thành 1 trong 10 ngân hàng thương mại cổ phần lớn nhất Việt Nam.

 

Bản chiến lược phát triển ngân hàng là cơ sở quan trọng để định hướng các mảng hoạt động và xây dựng các kế hoạch phát triển cụ thể trong những năm tới, đảm bảo những bước phát triển chủ động và có tính dài hạn của Ngân hàng.

 

2. Tăng cường quản lý rủi ro, kiểm soát nội bộ:

 

HĐQT chỉ đạo quyết liệt trong việc tăng cường quản lý rủi ro, kiểm tra kiểm soát nội bộ; xác định đây là yếu tố sống còn để đảm bảo chất lượng hoạt động của ngân hàng. Công tác quản lý rủi ro, kiểm tra kiểm soát nội bộ đã chủ động, kịp thời nhận định sớm các rủi ro tiềm ẩn và có cách thức xử lý phù hợp các rủi ro.

 

Hệ thống quản lý rủi ro đã được hoàn thiện, xây dựng theo quy định của NHNN và hướng theo chuẩn quốc tế, thực hiện quản lý toàn diện đối với các loại rủi ro tiềm ẩn: Rủi ro tín dụng, rủi ro hoạt động, và rủi ro thị trường. Hội đồng quản trị đã kiểm soát chặt chẽ quy trình phê duyệt tín dụng, đặc biệt là đối với những khoản tín dụng lớn.

 

Công tác kiểm soát nội bộ được tăng cường với nhân sự và mô hình tổ chức đảm bảo việc kiểm soát trực tiếp và thường xuyên tại khu vực phía bắc và phía nam; đảm bảo sự kiểm soát tuân thủ của Hội sở đối với các Khối/chi nhánh và phòng giao dịch.

 

Trong năm 2009, Ngân hàng An Bình đã hòan thiện mô hình tổ chức kiểm toán nội bộ trực thuộc Ban Kiểm soát phù hợp với quy định của Ngân hàng Nhà nước và thông lệ quốc tế.

 

Với những định hướng và chỉ đạo quyết liệt của Hội đồng Quản trị sự nỗ lực của Ban Điều hành và Khối/chi nhánh, Nợ xấu của Ngân hàng đã giảm từ 4.16% vào cuối năm 2008 xuống 1,47% vào cuối năm 2009 và thấp hơn mức nợ xấu bình quân (2.03%) của cả ngành.

 

2. Hoàn thành việc tăng vốn điều lệ:

 

Để chủ động tăng vốn đáp ứng quy định vốn tối thiểu 3.000 tỷ đồng của Chính phủ và để đáp ứng yêu cầu đầu tư, phát triển của ngân hàng; ngay từ đầu năm HĐQT đã chỉ đạo triển khai kế hoạch tăng vốn năm 2009.

 

Năm 2009, ABBank đã thực hiện thành công 2 đợt tăng vốn; nâng vốn điều lệ từ 2.705 tỷ lên 3.482 tỷ đồng (Vốn chủ sở hữu đạt 4.404 tỷ đồng) thông qua việc phát hành cho Maybank và chia thưởng cổ phiếu 15% cho cổ đông. Như vậy ABBank đã đáp ứng yêu cầu về vốn điều lệ tối thiểu 3.000 tỷ đồng trước thời hạn quy đinh của Chính phủ và là một trong số 10 NH có vốn điều lệ lớn nhất Việt Nam.

 

Thông qua các đợt tăng vốn, tỷ lệ sở hữu của Maybank đã tăng lên 20% theo đúng định hướng hợp tác giữa 2 ngân hàng.

 

Việc chủ động tăng vốn điều lệ theo đúng lộ trình là điều kiện thuận lợi, đảm bảo năng lực tài chính để ngân hàng tăng cường đầu tư, phát triển trong giai đoạn tiếp theo.

 

3. Tiếp tục mở rộng mạng lưới tại các địa bàn kinh tế tiềm năng:

 

Hệ thống mạng lưới ABBank tiếp tục được mở rộng với việc mở mới 4 chi nhánh (Quảng Ninh, Hải Phòng, Gia Lai, Khánh Hòa), nâng cấp 3 phòng giao dịch lên Chi nhánh (Chi nhánh Huế, Bắc Ninh và Đồng Nai), mở mới 15 phòng giao dịch và 1 quỹ tiết kiệm.

 

Đến thời điểm 31/12/2009, ABBank có mạng lưới bao gồm 86 chi nhánh/ PGD; tăng 20 điểm so với cuối năm 2008.

 

5. Đẩy mạnh đầu tư, hoàn thiện hệ thống công nghệ thông tin & Corebanking:

Đây là công tác đã được Hội đồng Quản trị chỉ đạo trọng tâm Ban Điều hành thực hiện để nâng cao năng lực quản trị ngân hàng. Hội đồng Quản trị đã có chủ trương tập trung đầu tư xây dựng nền tảng công nghệ thông tin hiện đại, hỗ trợ tốt nhất cho công tác quản trị, điều hành và phát triển kinh doanh.

Trong năm 2009, ngân hàng đã xây dựng hạ tầng cơ sở dữ liệu xứng tầm với quy mô và sẵn sàng cho việc phát triển hệ thống ít nhất trong thời gian 5 năm tới trên nền tảng hiện đại, dễ quản trị và khả năng mở rộng cao.

Hệ thống Corebanking hoạt động tương đối ổn định đảm bảo kết nối thông suốt trong toàn hệ thống, hỗ trợ hoạt động thường xuyên của ngân hàng; các sản phẩm dịch vụ dựa trên nền tảng công nghệ thông tin từng bước được phát triển và cung cấp cho khách hàng.

6. Tăng cường hợp tác với các Cổ đông và khách hàng chiến lược:

 

Trong năm 2009, quan hệ hợp tác với các cổ đông chiến lược như Maybank, EVN.. đã được triển khai tốt và mang lại kết quả khả quan, nâng cao năng lực hệ thống, phát triển kinh doanh và huy động nguồn vốn.

• Maybank đã hỗ trợ tích cực ABBank thông qua hoạt động đào tạo, chuyển giao kỹ thuật, nâng cao năng lực điều hành, quản trị rủi ro, hợp tác chuyên môn để phát triển sản phẩm và kinh doanh.

• Maybank đã cử chuyên gia biệt phái hỗ trợ trong lĩnh vực quản trị rủi ro; bảo lãnh cho ABBank là thành viên tổ chức VISA; cung cấp tín dụng thương mại cho ABBank lên đến 22 triệu USD.

• Với sự hợp tác của EVN, hai bên tăng cường bán chéo sản phẩm, tài trợ vốn. Số dư tiền gửi tài khoản thanh toán khách hàng điện chiếm tỷ lệ lớn trên số dư tiền gửi khách hàng doanh nghiệp toàn ngân hàng.

• Trong năm 2009, ABBank tiếp tục sự hợp tác hiệu quả với Agribank trong hoạt động thanh toán, nguồn vốn. Ngoài ra, ABBank cũng đã triển khai hợp tác thành công với Tổng Công ty Bưu chính Việt nam (VNpost) thực hiện thu hộ tiền viễn thông qua các chi nhánh/phòng giao dịch ABBank.

 

7. Đẩy mạnh truyền thông, nâng cao hình ảnh, vị thế của ngân hàng

 

• Năm 2009, công tác truyền thông, xây dựng hình ảnh ngân hàng đã được thực hiện tập trung với hiệu quả cao với định vị hình ảnh của một Ngân hàng bán lẻ thân thiện. Hình ảnh ABBank đã có có vị thế vững chắc trên thị trường tài chính ngân hàng Việt Nam.

 

- Công tác truyền thông đã được thực hiện chuyên nghiệp mang lại hiệu quả thiết thực trên các phương tiện truyền thông lớn (VTV1, VTC, HTV, Báo đầu tư chứng khoán,…) và các chương trình lớn: Chương trình Nhân tài Đất Việt, Chương trình Ca nhạc và từ thiện Tết An Bình và nhiều hoạt động xác hội ý nghĩa khác …. Bên cạnh đó, các hình thức quảng cáo đã được thực hiện tại tất cả các chi nhánh/PGD và nhiều địa bàn kinh tế trọng điểm.

 

8. Phát triển và nâng cao chất lượng nhân sự:

 

Hội đồng quản trị xác định công tác nhân sự là yếu tố then chốt để đảm bảo mục tiêu phát triển bền vững của ngân hàng và đã có những chỉ đạo cụ thể, định hướng Ban Điều hành để có các chính sách nhân sự phù hợp, thu hút và phát triển được các cán bộ có năng lực, tâm huyết với ngân hàng.

Trong năm 2009, ABBank đã hoàn thiện chính sách tuyển dụng, đào tạo và phát triển cán bộ; triển khai xây dựng cơ chế lương gắn với thị trường và kết qủa kinh doanh; đáp ứng nhu cầu nhân sự đảm bảo phát triển mạnh mẽ của ngân hàng (mở rộng mạng lưới, phát triển các hoạt đông nghiệp vụ,…). Ngân hàng đã tiếp tục hoàn thiện cơ cấu tổ chức nhằm đảm bảo phân công, nhiệm vụ rõ ràng, tránh chồng chéo, phát huy sức mạnh tổng hợp của cả bộ máy.

Hội đồng Quản trị, Ban điều hành đã triển khai các chương trình xây dựng văn hóa Ngân hàng An Bình, xây dựng và triển khai 5 giá trị cốt lõi ABBANK, trên cơ sở đó gây dựng tinh thần gắn bó, quyết tâm của mỗi cán bộ, nhân viên làm việc đạt hiệu quả trong năm 2009.

 

Bên cạnh các mảng việc trọng tâm nói trên, trong năm 2009, HĐQT đã kịp thời chỉ đạo, hỗ trợ Ban Điều hành trong nhiều mảng hoạt động khác của ngân hàng như Nguồn vốn, Đầu tư tài chính, Thanh toán quốc tế, Phát triển khách hàng doanh nghiệp, khách hàng cá nhân,…

 

1. VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ:

 

Hội đồng Quản trị nhiệm kỳ 2008 - 2012 gồm các thành viên:

 

+ Ông Vũ Văn Tiền- Chủ tịch Hội đồng Quản trị

+ Ông Đào Văn Hưng – Phó Chủ tịch HĐQT

+ Ông Nguyễn Hùng Mạnh – Phó Chủ tịch HĐQT

+ Ông Dương Quang Thành – Thành viên HĐQT

+ Ông Abdul Farid bin Alias – Thành viên HĐQT.

 

- Năm 2009, Hội đồng Quản trị đã có các chỉ đạo sát sao đối với hoạt động của ngân hàng, bám sát các chỉ tiêu được Đại hội đồng cổ đông thông qua trên cơ sở kết hợp phân tích diễn biến tình hình thực tiễn để định hướng hoạt động của ngân hàng.

 

- Công tác chỉ đạo của Hội đồng Quản trị đã được thực hiện quyết liệt với chỉ đạo rõ ràng. HĐQT duy trì cơ chế họp toàn thể định kỳ hoặc bất thường để kịp thời xử lý các công việc phát sinh; đồng thời phát huy được trí tuệ tập thể có những chỉ đạo phù hợp với diễn biến thực tế.

 

• Hội đồng Quản trị đã thành lập một số ủy ban giúp việc cho HĐQT như Ủy ban Quản lý Rủi ro , Ủy ban quản lý tài sản nợ/có nhằm nâng cao tính chuyên môn, chất lượng tư vấn giúp Hội đồng Quản trị trong những mảng liên quan.

 

• Trong năm qua, HĐQT, Ban điều hành đã nỗ lực chỉ đạo, điều hành hoạt động của ngân hàng theo đúng định hướng phát triển và những chỉ tiêu kinh doanh mà Đại hội đồng cổ đông đặt ra. Các thành viên HĐQT, Ban điều hành đã cố gắng hoàn thành tốt trách nhiệm được giao, hành động vì lợi ích của cổ đông, tuân thủ các quy định của pháp luật.

 

2. NHỮNG TỒN TẠI CẦN KHẮC PHỤC:

 

Trong bối cảnh nền kinh tế năm 2009 còn nhiều khó khăn với sự nỗ lực của toàn hệ thống, Ngân hàng An Bình đã đạt được một số kết quả tích cực. Tuy nhiên, hoạt động của ABBANK trong năm 2009 còn những điểm cần khắc phục để đẩy mạnh kinh doanh trong năm 2010 và hướng đến hoàn thành mục tiêu chiến lược đến 2012.

• Chất lượng dịch vụ khách hàng chưa cao. Tỷ trọng thu dịch vụ còn thấp.

• Chưa khai thác hết thế mạnh của các cổ đông chiến lược và các khách hàng lớn.

• Hệ thống công nghệ thông tin chưa hỗ trợ tối đa công tác quản trị ngân hàng và phát triển hoạt động kinh doanh.

• Công tác dự báo và nghiên cứu phát triển cần được chú trọng đẩy mạnh để đáp ứng nhu cầu phát triển của ngân hàng và diễn biến thị trường.

 

3. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG NĂM 2010:

 

Năm 2010, nền kinh tế được nhận định sẽ diễn biến tích cực hơn, tốc độ tăng trưởng GDP mục tiêu 6,5%; lạm phát dưới 7% và tăng trưởng tín dụng định hướng tối đa 25%. Tuy nhiên với diễn biến lạm phát 2 tháng đầu năm 2010 đạt 3.35%, đồng thời một số yếu tố chi phí đầu vào có xu hướng tăng như giá than, xăng,... thì lạm phát tiếp tục là yếu tố tiềm ẩn rủi ro. Bên cạnh đó, suy giảm kim ngạch xuất nhập khẩu, bội chi ngân sách gia tăng là những yếu tố ảnh hưởng bất lợi đến nền kinh tế nói chung và thị trường tài chính tiền tệ nói riêng.

 

Trong bối cảnh kinh tế nói trên, căn cứ trên chiến lược phát triển ngân hàng đến 2012, Hội đồng Quản trị ABBank xác định hướng phát triển ABBANK trong 2010 như sau:

 

- Tổng tài sản: 35.000 tỷ đồng (Tăng trưởng 32% so với 2009)

- Huy động: 20.339 tỷ đồng (Tăng trưởng 36% )

- Dư nợ: 17.340 tỷ đồng ( Tăng trưởng 35%)

- Lợi nhuận trước thuế: 550 tỷ đồng (Tăng trưởng 33%)

- Nợ xấu: Dưới 1,5%

- Vốn điều lệ: 3.830 tỷ đồng (Tăng trưởng 10%)

 

Bên cạnh các chỉ tiêu kinh doanh nói trên, Hội đồng Quản trị, Ban Điều hành ABBank sẽ tập trung chỉ đạo, thực hiện những nội dung công việc có tính chiến lược:

 

1. Nâng cao năng lực quản trị điều hành theo những chuẩn mực và thông lệ quốc tế, phù hợp với pháp luật Việt nam: Trong năm 2010, Hội đồng quản trị sẽ tiếp tục được tăng cường năng lực quản trị, hoàn thiện cơ cấu quản trị, điều hành của ngân hàng định hướng theo quy định tại Nghị định số 59/2009/NĐ của Chính phủ ban hành ngày 16/7/2009 về tổ chức hoạt động của ngân hàng thương mại.

 

2. Nâng cao năng lực tài chính của ngân hàng thông qua việc tăng vốn điều lệ, phát hành trái phiếu chuyển đổi.

• Năm 2010 ABBANK dự kiến tăng vốn từ nguồn thặng dư vốn cổ phần. (Phương án tăng vốn trình bày tại kế hoạch kinh doanh 2010).

• Phát hành trái phiếu bổ sung vốn kinh doanh và tạo nguồn cho tiến độ tăng vốn điều lệ đến năm 2012 sẽ đạt 5.000 tỷ đồng, đồng thời lựa chọn cổ đông trong nước có tiềm lực tài chính hoặc cổ đông nước ngoài có uy tín để hỗ trợ ABBANK tăng năng lực quản trị, tài chính và phát triển kinh doanh.

• Thực hiện các công tác chuẩn bị và thực hiện niêm yết trên cơ sở tuân thủ các quy định và được sự chấp thuận của Ngân hàng Nhà nước và Ủy ban chứng khoán.

 

2. Chú trọng định hướng, chỉ đạo công tác quản lý rủi ro, kiểm soát nội bộ, kiểm toán nội bộ thông qua việc củng cố bộ máy, tăng cường nhân sự với cơ cấu tổ chức phù hợp. Kiếm soát chặt chẽ chất lượng tín dụng, chú trọng xử lý và kiềm chế phát sinh nợ xấu, đồng thời kiểm soát rủi ro thị trường và rủi ro hoạt động; tăng cường công tác kiểm tra, giám sát: Củng cố và nâng cao năng lực của bộ máy kiểm soát, kiểm toán nội bộ đáp ứng yêu cầu thực tế và phù hợp với chuẩn mực quốc tế.

 

2. Tăng cường chất lượng dịch vụ, khả năng quản lý ngân hàng thông qua việc đầu tư và phát triển hiệu quả hệ thống công nghệ thông tin: Năm 2010, Ngân hàng tiếp tục tập trung đầu tư hệ thống công nghệ thông tin để đảm bảo sự an toàn và phát triển bền vững; khai thác tối đa nền tảng công nghệ thông tin hiện có để hỗ trợ điều hành, phát triển kinh doanh; Xác định công nghệ thông tin là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng.

 

2. Tiếp tục mở rộng hệ thống mạng lưới chiếm lĩnh các địa bàn kinh tế trọng điểm: Trong năm nay, ABBANK tiếp tục nâng cấp 13 phòng giao dịch thành Chi nhánh, mở mới 7 chi nhánh và các phòng giao dịch. Chú trọng và nâng cao hiệu quả của các chi nhánh/phòng giao dịch.

 

2. Đảm bảo đáp ứng nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng cho nhu cầu phát triển của NH: Hoàn thiện chính sách tuyển dụng và đãi ngộ nhằm thu hút nguồn nhân lực cho chất lượng cho nhu cầu mở rộng rộng hoạt động của ngân hàng. Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ then chốt đáp ứng nhu cầu phát triển của ngân hàng.

Năm 2010, đưa vào vận hành hoàn chỉnh hệ thống Quản trị Nhân sự và tiến hành đánh giá bậc công tác các vị trí trong hệ thống ABBANK, cũng như xây dựng cấu trúc lương mới gắn với kết quả hoạt động, chính sách phúc lợi và định biên các vị trí, chi nhánh, PGD.

 

7. Tăng cường hợp tác với EVN, Maybank và các đối tác chiến lược: Tập trung phát triển và khai thác mạnh mẽ quan hệ hợp tác chiến lược trong công tác quản trị ngân hàng, quản lý rủi ro, phát triển sản phẩm và chiếm lĩnh thị phần.

 

7. Củng cố và nâng cao giá trị thương hiệu: Tham gia tích cực và chủ động vào các chương trình nâng cao thương hiệu và vị thế ABBANK trong cộng đồng, tăng cường quảng bá hình ảnh là một ngân hàng bán lẻ, thân thiện.

 

Bước vào năm 2010, HĐQT ABBANK tin tưởng rằng với sự đồng lòng của các thành viên HĐQT, Ban Điều hành cùng toàn thể cán bộ nhân viên, ABBank sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ, chất lượng hoạt động được đảm bảo và mang lại hiệu quả cao nhất cho cổ đông.

 

Hội đồng quản trị kính trình Đại hội cổ đông và đề nghị Đại hội đồng cổ đông thông qua báo cáo về công tác quản trị, định hướng hoạt động kinh doanh để Hội đồng quản trị triển khai thực hiện.